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談如何經(jīng)營好大客戶的幾種方法
談如何經(jīng)營好大客戶的幾種方法
20%的大客戶為企業(yè)帶來了80%的銷量(或利潤),“得大客戶者,得天下”,已成為不少企業(yè)的共識。然而,正因為大客戶對企業(yè)如此重要,你的競爭對手時時刻刻也在惦記著你的大客戶,如何提高大客戶忠誠度,防止大客戶叛離已經(jīng)成為眾多企業(yè)**的問題。那么,在實際的市場操作中,企業(yè)究竟要如何做,才能*大限度降低大客戶的叛離呢?
大客戶叛離的原因
在通常情況下,客戶叛離的原因主要有以下兩大方面:
**方面:
?、儆捎诳蛻舻慕?jīng)營方向調(diào)整,經(jīng)營范圍縮小或由于經(jīng)營的原因而出售部分企業(yè),導(dǎo)致客戶對原來的產(chǎn)品需求減少或不再需求;
?、谟捎诳蛻糁苯舆M入企業(yè)所在的上游領(lǐng)域,成為企業(yè)競爭對手,而與企業(yè)終止業(yè)務(wù)往來。
**方面:
①由于競爭對手利用更低的價格、更好的產(chǎn)品、更上等的服務(wù)甚至利用商業(yè)賄賂贏得客戶;
?、谟捎谄髽I(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足客戶的需求;
③由于企業(yè)沒有及時采取有效措施解決客戶的投訴和問題,導(dǎo)致客戶不滿而叛離。
**方面是不可控的,因此,在這里我們主要討論**方面:如何防止由于可控因素的原因而引發(fā)客戶叛離?
客戶關(guān)系理論認為:企業(yè)與客戶的關(guān)系可分三個級別:
**級別:企業(yè)通過價格(如:低價、扣點、信用支持)吸引顧客與企業(yè)建立長期交易關(guān)系。低價格對消費者看起來很有吸引力,企業(yè)也喜歡依賴價格這種方式來保持顧客的忠誠度,但卻很難創(chuàng)造持久的顧客關(guān)系,因為競爭對手很容易模仿從而失去優(yōu)勢。
**級別:了解每個顧客的需求和愿望,提供上等服務(wù)并使服務(wù)個性化,同時在客戶內(nèi)部建立牢固的關(guān)系網(wǎng)。其核心是避開價格,把重點放在服務(wù)、質(zhì)量和其它能為客戶產(chǎn)生新價值的因素上,關(guān)系網(wǎng)可作為抵御競爭對手進攻的緩沖地帶。競爭對手不易模仿,無疑比**客戶關(guān)系更牢固。
第三級別:雙方是戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過資本深入、股份合作、利益共享,從而形成“雙邊鎖定”。這種客戶關(guān)系無疑是相當(dāng)?shù)睦喂獭?br />防止大客戶叛離的十種武器
**,建立牢固的關(guān)系網(wǎng)。沒有利益就沒有關(guān)系,但如果沒有信任作保證,沒有人會相信你的利益。
請注意:利益大家都能給,但信任的確是要化大量時間和精力的來建立的,也是不容易被競爭對手復(fù)制的。良好的客戶關(guān)系是你在客戶內(nèi)部編織的阻止競爭對手進攻的**道防線。
好的客戶關(guān)系有以下益處:
?、偈箍蛻粽徑饽闩紶柕漠a(chǎn)品質(zhì)量問題和服務(wù)的過失
?、谙蚰阃嘎镀髽I(yè)內(nèi)部信息或競爭對手動向
③阻截或延緩競爭對手的滲透
**,提高與客戶關(guān)系級別。如果將與客戶的關(guān)系局限在某個個人上(如:客戶采購經(jīng)理),風(fēng)險是很大的,會受到工作調(diào)動、生病、環(huán)境、情緒、甚至其它法律因素的影響。
如果將與客戶的個人關(guān)系擴大到組織層面,如:客戶的總經(jīng)理、技術(shù)部門、使用部門……企業(yè)的風(fēng)險就要小的多。
同時,提高與客戶的關(guān)系級別,使銷售人員和客戶內(nèi)部某個人點對點的接觸,轉(zhuǎn)變成為企業(yè)各部門與客戶各部門面對面的接觸,無疑也減低了萬一銷售人員跳槽后也同時帶走客戶的風(fēng)險。
第三,影響客戶的采購標(biāo)準。說服或影響客戶以你的產(chǎn)品獨特的特點、技術(shù)標(biāo)準(差異化策略)作為采購標(biāo)準,是阻截競爭對手*有利的武器。即使產(chǎn)品沒有差異化,企業(yè)也要盡可能的提煉產(chǎn)品的賣點,做到宣傳的差異化。
現(xiàn)實中你會遇到以下三種情況:
?、倌愕漠a(chǎn)品和解決方案符合客戶的采購標(biāo)準而競爭對手不能——**,客戶叛離可能性很小。
②你的產(chǎn)品和解決方案與競爭對手都能符合客戶的采購標(biāo)準——警惕,客戶叛離可能性中等。
?、勰愕漠a(chǎn)品和解決方案已不符合客戶的采購標(biāo)準,而競爭對手能——警報,客戶叛離可能性很大。
第四,保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量,要防止大客戶因產(chǎn)品質(zhì)量而叛離,再好的客戶關(guān)系也只能望洋興嘆無能為力。企業(yè)除了必須在內(nèi)部建立有效的質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)外,對大客戶的質(zhì)量投訴,銷售和服務(wù)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部門反饋,妥善的解決客戶的問題,任何拖延、推唯和借口實際上都是將客戶推向你的競爭對手一邊。
第五,提高服務(wù)水平。工業(yè)品行業(yè)大客戶的技術(shù)服務(wù)要求更高,企業(yè)可以通過設(shè)立專門的大客戶管理部門提供如:大客戶免費咨詢中心,全天候24小時解答大客戶在使用產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題,并將需要解決的信息傳達給相關(guān)部門;或建立一支大客戶售后服務(wù)隊伍,當(dāng)大客戶遇到技術(shù)問題、產(chǎn)品出現(xiàn)故障時,**時間趕到現(xiàn)場解決問題等等。
服務(wù)方面企業(yè)需要在如下領(lǐng)域做出改善:
①企業(yè)人員對客戶顯示良好的積極態(tài)度
?、谄髽I(yè)內(nèi)部有標(biāo)準化的服務(wù)體系
?、蹅€性化服務(wù)——提供有差異特色的服務(wù)
?、苤鲃?*務(wù)——用心為客戶著想
第六,保證優(yōu)先供貨。在同等條件下應(yīng)該優(yōu)先滿足大客戶對產(chǎn)品的數(shù)量及交貨時間的要求,確保足量、準時交貨給大客戶。順暢的產(chǎn)品物流,能有效防止大客戶因缺貨而叛離到競爭對手那里,尤其是那些在銷售上存在淡旺季特征的產(chǎn)品,企業(yè)更要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)及運輸?shù)炔块T,保證大客戶在旺季的貨源需求,避免出現(xiàn)因貨物斷檔導(dǎo)致大客戶不滿的情況。
第七,有競爭力的價格。雖然價格無法保持顧客的忠誠度也很難創(chuàng)造持久的顧客關(guān)系,但畢竟現(xiàn)在是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的時代,如果價格與市場的平均水平背離太大,就是你企業(yè)內(nèi)部的成本控制有問題了,你所有的努力:服務(wù)、關(guān)系、甚至戰(zhàn)略合作伙伴等等,遲早要被價格所擊敗。
第八,溝通渠道暢通。很多大客戶叛離其中相當(dāng)多的原因不是由于產(chǎn)品質(zhì)量等實質(zhì)性問題,而是企業(yè)與大客戶之間的溝通不夠。因此,與大客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的。如:企業(yè)內(nèi)有可溝通的對口大客戶管理部門;企業(yè)和客戶有定期溝通的制度;企業(yè)和客戶高層之間的溝通渠道暢通等都會降低大客戶叛離的可能性。
第九,與大客戶發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。作為大客戶的上游供應(yīng)商,應(yīng)*大限度的將自己的發(fā)展戰(zhàn)略與大客戶的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,否則就很有可能因為企業(yè)不能為大客戶提供相應(yīng)的、具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),而讓大客戶投送競爭對手懷抱。這在為汽車整車配套的企業(yè)很明顯,很多國外汽車配套企業(yè)是跟著通用大眾等汽車巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略一起來到中國發(fā)展的。
第十,與大客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴或聯(lián)盟,一方放棄關(guān)系將會付出轉(zhuǎn)移成本,關(guān)系的維持具有價值,從而形成“雙邊鎖定”。
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